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以下為每經(jīng)網(wǎng)原文報道

物業(yè)圈大佬夏冠明出任“城服第一股”總裁僑銀股份有望加速打造“科技賦能”企業(yè)

11月6日晚間，僑銀股份（002973.SZ）發(fā)布公告，宣布聘任夏冠明擔(dān)任公司總經(jīng)理。

夏冠明，深耕行業(yè)20余年，先后出任多家大型領(lǐng)先物業(yè)企業(yè)的掌門人，四度榮獲“中國十大物業(yè)年度CEO”，是物業(yè)行業(yè)的明星人物，一舉一動皆讓人關(guān)注。

僑銀股份則是A股首家城鄉(xiāng)公用事業(yè)服務(wù)企業(yè)，同樣深耕行業(yè)深耕二十余載，在實控人劉少云的帶領(lǐng)下，從綠化園林起步，到布局環(huán)衛(wèi)一體化，再到率行業(yè)之先發(fā)布“城市大管家”，進而推出“ 城市”全域綜合治理服務(wù)模式，延伸“人工智能+大數(shù)據(jù)”布局，僑銀股份始終緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，以確保在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

因此，夏冠明履新“城服第一股”僑銀股份的消息甫一公布便引發(fā)關(guān)注與討論——城市服務(wù)行業(yè)、僑銀股份這棵“梧桐樹”，是如何“引得鳳凰來”？大佬與大佬的牽手，又將如何碰撞出絢爛煙火？

• 履歷豐富，新掌門四度當(dāng)選“年度CEO”

“自信、自若、自如，舉手投足間意氣風(fēng)發(fā)、朝氣蓬勃，夏冠明有著與年齡不相稱的豐厚閱歷，有著科技大爆炸語境下的敏銳思維，有著商業(yè)資本運作的高超技能，有著物業(yè)人沒有的前瞻眼光”，在時代鄰里擔(dān)任總經(jīng)理時期，中國物業(yè)管理行業(yè)媒體曾對夏冠明進行專訪，后在報道中不吝贊美之詞。

如今，這位物業(yè)行業(yè)的知名職業(yè)經(jīng)理人，帶著二十余年的行業(yè)經(jīng)驗沉淀，來到了僑銀股份。11月6日，僑銀股份召開第三屆董事會第二十三次會議，審議通過了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》，聘任夏冠明擔(dān)任公司總經(jīng)理。

公告介紹，夏冠明是一名“80后”，他出生于1980年9月，工商及金融管理雙碩士學(xué)歷，歷任深圳茂業(yè)（集團）股份有限公司副總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理，廣州市時代鄰里企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，深圳合生活科技有限公司總裁，現(xiàn)任僑銀城市管理股份有限公司總裁。

此外，據(jù)了解，夏冠明也是物業(yè)行業(yè)中，為數(shù)不多的具有國際和本土管理背景的人士，他是英國特許房屋經(jīng)理學(xué)會(CIH)特許會員，曾四度榮獲“中國十大物業(yè)年度CEO”，曾任中國物業(yè)管理協(xié)會名譽副會長及標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員、廣東省物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會副會長、廣東省網(wǎng)商協(xié)會副會長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副會長。

盡管經(jīng)驗豐富、成就杰出，但相對而言，夏冠明較為低調(diào)，除參加行業(yè)活動留下主旨演講等外，像上面這種接受媒體采訪等公開活動并不多。不過，媒體對其關(guān)注并不因此減少，宣布履新僑銀股份后，就引起廣泛關(guān)注和討論。

“在時代鄰里任職時，夏冠明通過一系列戰(zhàn)略舉措，將企業(yè)從單一物業(yè)服務(wù)板塊拓展為綜合性社區(qū)服務(wù)提供商，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出”，僑銀股份的任命公告發(fā)布后，證券時報報道中援引公司介紹，稱在不同企業(yè)任職期間，夏冠明展現(xiàn)出戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行能力，多次推動企業(yè)發(fā)展。

實際上，這并非夏冠明的首次跨界，例如時代鄰里的任職經(jīng)歷，也是他的一次跨界。當(dāng)時行業(yè)就對他的跨界提出關(guān)注，新浪廣東曾對此事進行報道，稱作為跨界人士，比起從事物業(yè)行業(yè)的同仁們，夏冠明更能從不同的角度去看待事情，視角也更加多元。

因此，業(yè)內(nèi)分析人士表示，此次僑銀股份引進夏冠明任職總裁，將為僑銀帶來不同視角和戰(zhàn)略思維，可以推動公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險管理和客戶服務(wù)等方面實現(xiàn)突破，滿足投資者日益多樣化的需求，有助于提高公司的運營效率和決策質(zhì)量。

• 十分契合！新掌門重服務(wù)，有“互聯(lián)網(wǎng)+”背景

目前，夏冠明尚未就進入新行業(yè)有公開回應(yīng)，但查詢發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年以酒店行業(yè)經(jīng)營管理者、上市公司副總裁身份跨界時代鄰里時，夏冠明對于跨界曾表達自己的見解：“不管做酒店還是做上市公司還是管資本還是怎么樣，其實本意和初衷都一樣，是服務(wù)……雖然說跨界，跨了很多圈，始終是在為客戶服務(wù)的圈子里跨，其實都離不開服務(wù)的圈子。”

夏冠明多年前便強調(diào)的“服務(wù)”，正是僑銀股份的核心業(yè)務(wù)，在“服務(wù)”這點上，雙方算得上是“一拍即合”。

作為國內(nèi)首家A股城市管理服務(wù)企業(yè)，僑銀股份自2008年環(huán)衛(wèi)市場改革，便從事城市服務(wù),至今已發(fā)展為全國領(lǐng)先的人居環(huán)境綜合提升服務(wù)商和中國城市管理服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。

早先，僑銀股份便是以“服務(wù)城市”為核心，提出“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”服務(wù)模式，縱向整合上下游城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，橫向擴展服務(wù)區(qū)域；經(jīng)過多年運營項目的經(jīng)驗，公司將“服務(wù)城市”升級為“管理城市”，提出“城市大管家”服務(wù)模式，整合公共空間和資源，應(yīng)用多板塊智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，將城市服務(wù)提升至“管理城市”，擴展服務(wù)范圍；2023年，公司提出“ 城市”服務(wù)模式，力求實現(xiàn)“管理城市”到“經(jīng)營城市”的突破，擴展服務(wù)邊界，幫助政府提高城市治理效能，降低政府采購成本。

除了與僑銀股份一樣重視“服務(wù)”之外，夏冠明在物業(yè)、數(shù)字化運營、輕資產(chǎn)整合輸出、存量經(jīng)濟運營及打造科技賦能型企業(yè)等方面，具備豐富的實操經(jīng)驗和優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)。

剛加入時代鄰里，夏冠明的一系列開行業(yè)先河的舉措便受到肯定。前述物業(yè)行業(yè)專訪報道中提到，當(dāng)時，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流，而在各物業(yè)管理企業(yè)紛紛踏上社區(qū)O2O的轉(zhuǎn)型升級之道時，夏冠明已經(jīng)帶領(lǐng)著他的團隊開創(chuàng)了行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)+社區(qū)+生活”發(fā)展模式的先河，將單一傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型綜合型現(xiàn)代化管理企業(yè)。

帶著這樣的實操經(jīng)驗加入僑銀股份，后者正大刀闊斧進行科技改革，二者可謂十分契合。

據(jù)了解，僑銀將圍繞現(xiàn)有的服務(wù)優(yōu)勢，著力推動業(yè)務(wù)向平臺化、數(shù)智化、多元化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從服務(wù)城市、管理城市到經(jīng)營城市，最終賦能城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓僑銀從傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運營企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級為輕資產(chǎn)運營企業(yè)，從傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成城市服務(wù)運營商角色的科技賦能企業(yè)。

實際上，近年來，城市服務(wù)行業(yè)面臨市場競爭激烈、政府采購預(yù)算下降、項目“碎片化”帶來管理成本增加、勞動密集導(dǎo)致效率低下等痛點。在行業(yè)的瓶頸期，平臺化、輕資產(chǎn)化、數(shù)智化和多元化才是新時期持續(xù)發(fā)展的王道。

換句話說，無論是夏冠明還是僑銀股份，二者的相遇，雙方皆可最大化運轉(zhuǎn)各自二十余年沉淀下來的經(jīng)驗與優(yōu)勢，從而迎來不一樣的發(fā)展，在新掌門人的帶領(lǐng)下，僑銀股份如何加速向“世界企業(yè)”邁進，自然備受市場各方期待。

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以下為證券時報原文報道

“80后”掌舵僑銀股份“城服第一股”期待轉(zhuǎn)型升級

證券時報

2024/11/08

僑銀股份(002973)11月7日公告，公司董事會審議通過了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》，董事會同意聘任夏冠明擔(dān)任公司總經(jīng)理，任期自公司本次董事會審議通過之日起，至第三屆董事會任期屆滿之日止。

簡歷顯示，夏冠明出生于1980年9月，工商及金融管理雙碩士學(xué)歷。歷任深圳茂業(yè)（集團）股份有限公司副總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理、廣州市時代鄰里企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、深圳合生活科技有限公司總裁，現(xiàn)任僑銀股份總裁。

據(jù)了解，夏冠明在物業(yè)行業(yè)深耕多年，是一位具有國際和本土管理背景的資深職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)生涯中，夏冠明積累了從企業(yè)經(jīng)營到資本市場運作等多方面經(jīng)驗。

僑銀股份介紹，在不同企業(yè)任職期間，夏冠明展現(xiàn)出戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行能力，多次推動企業(yè)發(fā)展。在時代鄰里任職時，夏冠明通過一系列戰(zhàn)略舉措，將企業(yè)從單一物業(yè)服務(wù)板塊拓展為綜合性社區(qū)服務(wù)提供商，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出；在合生活科技有限公司，夏冠明推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從傳統(tǒng)服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型為科技賦能型企業(yè)。

據(jù)了解，僑銀股份作為“城服第一股”，一直以來在城市服務(wù)領(lǐng)域積極探索。公司在發(fā)展過程中，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)布局，從綠化園林逐步拓展到環(huán)衛(wèi)一體化、城市大管家等領(lǐng)域，形成了較為完整的城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

然而隨著市場環(huán)境的變化，行業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式面臨諸多挑戰(zhàn)，僑銀股份必須進行戰(zhàn)略變革。

僑銀股份表示，夏冠明的加入為公司戰(zhàn)略變革帶來新機遇。首先，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上，夏冠明可能推動公司構(gòu)建更加開放、協(xié)同的平臺化模式。通過整合行業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率，同時加強與合作伙伴的合作，提升企業(yè)在行業(yè)生態(tài)中的影響力。

技術(shù)創(chuàng)新方面，夏冠明有望加速僑銀股份的數(shù)智化進程。進一步提升城市服務(wù)的智能化水平，實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、高效管理，為城市治理提供更有力的支持。此外，在業(yè)務(wù)拓展上將引導(dǎo)企業(yè)圍繞城市服務(wù)主業(yè)，加強與上下游企業(yè)的深度融合，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如在環(huán)保科技、智慧城市建設(shè)等領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臉I(yè)務(wù)增長點。